بهترین راه برای تغییر شغل و شروع شغل آزاد در 6 مرحله

آیا از دوشنبهها متنفرید؟
آیا از اینکه هر روز رئیستان شما را مورد سوال و جواب قرار دهد متنفرید؟
پس احتمالا شما رویای استعفا از کار خود را در سر میپرورانید، درست است؟
اگر به دنبال استعفا از کار بدون پذیرفتن هر ریسکی هستید جای درستی آمدهاید.
در این مقاله، ۶ رویه ساده را به شما نشان میدهیم که با دنبال کردن آنها میتوانید علاوه بر اینکه از کار خود استعفا دهید هزینههای روزمره خود را نیز بپردازید تا زمانی که وارد شغل آزاد مدنظر خود شوید.
شما مجبور به استعفا از کار نیستید
چه برای شرکتی خصوصی کار میکنید که از آن متنفرید، یا در شغلی گیر کردهاید که آیندهای . . .
- انتشار در زندگی کاری
کار و کسب های شکست خورده ای که خود را احیا کردند

برای نمونه در این یادداشت شرکتهایی را بررسی میکنیم که موفقیت پایدار خود را بعد از شکستهای سنگینی به دست آوردند.
1. اپل
داستان شرکت اپل تقریباً برای همه آشنا است اما آنقدر سرنوشت این شرکت نکات آموزنده دارد . . .
- انتشار در کسب و کار
راه هایی برای دستیابی آسان به مشارکت موفق

برای بررسی صحت این مطلب میتوان به مشارکت شرکتهای اوبر و اسپاتیفای اشاره کرد. بر طبق توافقی که بین دو شرکت بهعمل آمده مسافران تاکسیهای اوبر میتوانند تا زمان رسیدن به مقصد به جای رادیو از طریق اپلیکیشن اسپاتیفای به آهنگهای مورد دلخواه خود گوش دهند. هدف از این کار افزایش دامنهی مشتریان هر دو شرکت بود.
چنین مشارکتهایی میتواند برای هر نوع کسبوکاری مفید باشد؛ به شرط اینکه هر یک از طرفین به روشهای بهرهبرداری بیشتر از . . .
- انتشار در کسب و کار
با این راهکارها عشق خود به شغلتان را افزایش دهید

علاقه به کار شاید در نگاه اول به کار خود علاقه داشته باشید، اما به آرامی به یک مشکل تبدیل شود، یا شاید آن را قبول کردید، زیرا شما نیاز به کار داشتید، اما می دانستید که وضعیت ایده آل نیست.
اگر عاشق کارتان هستید و از آن لذت می برید، قطعاً نمی خواهید به هر دلیلی، حتی ذره ای از این علاقه کم شود. در این راستا لازم است راهکارهایی را به کار برید که توسط آنها نه تنها اشتیاق خود به کارتان را حفظ کنید، بلکه به مرور آن را بهبود دهید. با ما همراه باشید تا این راهکارها را تشریح کنیم:
شغلتان . . .
- انتشار در زندگی کاری
راهکار مدیر در زمانی که یک کارمند خوب از تلاش کردن دست می کشد

بهترین مدیران میدانند که برای علاقهمند نگهداشتن و حفظ مشارکت کارمندان، باید به آنها مسئولیتهای چالشبرانگیز محول کنند. اما زمانی که کارمندی را تا نقطهی اوج منحنی یادگیری، مدیریت کردهاید و ظاهراً نباید به او فشار بیشتری بیاورید، چه میکنید؟
آیا اگر کارمند شما، انگیزهای برای تلاش و پیشرفت بیشتر نداشته باشد، با این مسئله کنار میآیید؟ مثل زمانی که بادکنکهای هلیومی، بالا میروند و به سقف میرسند.
این اوج گرفتن و بالا رفتن بسیار زیبا است، ولی در مرحلهی سقف متوقف میشود. مدیران . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری