وب سایت های جدید طراحی شده توسط راتا
مراحل تدوین برنامه استراتژیک برای شرکت
پنجشنبه 13 دی 1397
نویسنده علی خویه
با توجه به اینکه هدف تدوین استراتژی می باشد لذا فرآیند تدوین استراتژی مورد بررسی قرار می گیرد و یادآور می شود که تعیین استراتژی فرآیندی دارد که مراحل آن عبارت است از:تعیین ماموریت بنگاه،
بررسی برای تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی
همین طور فرصت ها و محدودیت های بیرونی
تحلیل عوامل کلیدی داخلی و خارجی
اهداف میان برد و استراتژی های شرکت و . . . .
استراتژی ها بایستی با توجه و استفاده هر چه بیشتر از نقاط قوت داخلی، کنار زدن نقاط ضعف، بهره گیری از فرصت های بیرونی کلیدی و احتراز از محدودیت های بیرونی تعیین شوند. به علاوه، باید توجه کرد که در حین اجرای استراتژی ممکن است که ساختار موجود مانع اجرای برنامه ها شود.
برای تنظیم استراتژی سه فعالیت مهم . . .
- انتشار در زندگی کاری شما
کلمات مرتبط
6 روش خلاقانه برای آموزش تیم های فروش
چهارشنبه 12 دی 1397
نویسنده پرویز درگی
بدون آموزش کافی نیروی فروش،تیم شما لغزش خواهد داشت و رشد کار و کسب نیز می‌تواند راکد شود. این امر می‌تواند تبدیل اثرات دومینو واری را در سازمان برجای گذارد طوری که اعضای با تجربه‌تر به سطح پایین تری تنزل کنند و اعضای جدید هم از فرصت تبدیل شدن به رهبری با کیفیت باز بمانند.یکی از بهترین روش ها برای حفظ استعدادهای جدید و همچنین گرگهای باران دیده (نیروهای بسیار باتجربه) ارائه آموزش به صورت مستمر است. با انجام این روش، تیم شما هرچند که تازه کار باشد، از پیروزی ها و شکست های گذشته تجربه کسب می‌کنند. در ادامه پنج استراتژی اثربخش به منظور هم آهنگ ساختن نیروهای فروش با سرعت بازار و ارتقای مستمر سازمان مرور میشود:
1.از محتوای ارزشمند بهره بگیرید
- انتشار در مدیریت فروش
کلمات مرتبط
مدیران و کارآفرینان شما سوپرمن نیستند
سه شنبه 11 دی 1397
نویسنده مرتضی امیرعباسی
جیسون سالتزمن، نویسنده‌ی سایت‌های معتبری چون FastCompany، و مدیرعامل و موسس شرکت Alley که در زمینه‌ی ارائه‌ی خدمات اشتراکی و تأمین دفاتر مشترک برای شرکت‌ها فعالیت می‌کند؛ در این مقاله، به بیان تجربه‌ی خود در زمینه‌ی چالش‌های مدیریت و تصورات غلط پیرامون آن می‌پردازد. این مقاله از زبان او نوشته شده است.دوران مدیران سوپرمن گذشته است
من یک ابرقهرمان نیستم و هیچ قدرت خارق‌العاده‌ی نیز ندارم. من انسانی عادی هستم که زندگی و حرفه‌اش مانند هر کس دیگری، بالا و پایین دارد.
مدیر، ابرقهرمان نیست و هیچ قدرت خارق‌العاده هم ندارد
تفاوت من با سایرین در این است که من یک کارآفرین و مدیرعامل هستم،؛شاید معنای این جمله این باشد . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
کلمات مرتبط
6 ذهنیت قدیمی که سد راه موفقیت کاریتان می شوند
دوشنبه 10 دی 1397
نویسنده مریم موسوی
حتما تایید می کنید که برخی باورهای قدیمی جایی در چشم انداز کاری امروز ندارند. بااین حال اما وقتی با کارکنان شرکت های مختلف از جمله جوانترها هم کلام می شوید در کمال تعجب در خواهید یافت که بسیاری هنوز هم ذهنیت های قدیمی را که مربوط به چندین دهه پیش می شده، دارند و به آنها پایبندند. در ادامه می خواهیم برخی از این باورها که دیگر جایی در کسب و کارهای مدرن ندارند را همراه با شما برشماریم.تا زمانی که خوب کار کنم برای من در این شرکت جا هست
نباید فراموش کنید که همه مشاغل موقتی هستند. دیگر دوران استخدام های مادام العمر سپری شده و در محیط های کاری پویای امروز شرکت ها نمی دانند کاری که برایشان انجام می دهید یا محصولی که رویش کار میکنید فردا هم وجود خواهد داشت یا . . .
- انتشار در زندگی کاری
کلمات مرتبط
هدفگذاری فروش و مدیریت فروش
یکشنبه 9 دی 1397
نویسنده علی خویه
در تعیین هدف و هدفگذاری از روشهای مختلفی استفاده می شود برخی از سیستم های و روشهای هدفگذاری شامل موارد زیر می باشد.۱- روش روند گذشته یا تداوم روند قبلی
در این روش با فرض این که روند تغییر پارامتر موردنظر درآینده، مشابه روند سالهای گذشته خواهد بود، از رشد متوسط سالهای قبل جهت پیش بینی هدف پارامتر استفاده می شود. مزیت اصلی این روش سهولت استفاده از آن می باشد، اما نباید این نکته را از ذهن دور نگاه داشت که در بسیاری از موارد، صرف استناد به روند سالهای گذشته می تواند گمراه کننده باشد. زیرا تغییرات و تحولات تکنولوژیکی، فرهنگی و سلیقه ای و تحولات جمعیتی باعث تأثیر در روند تغییر پارامتر مورد نظر خواهد شد.
۲- روش سطح مصرف یا مصرف سرانه
در این روش که بطور . . .
- انتشار در مدیریت فروش
کلمات مرتبط