چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:071 9100 6996
همراه:0912 890 6697
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

مدیریت و رهبری-120ساعت کاردر هفته چه خطراتی را  به لحاظ مدیریتی و سلامتی در پی دارد ایلان ماسک مصاحبه ای با نشریه نیویورک تایمز انجام داد و در جریان آن به بازگویی خاطراتش در ۱۵ سال گذشته پرداخت. او از سختی ها و شیرینی های کارش گفت و اظهار نمود که برای مدتی، ۱۲۰ ساعت در هفته کار می کرده است.

این رقم بیش از سه برابر ۳۴.۵ ساعت کاری است که شهروندان بریتانیایی طبق قوانین کشورشان باید در هفته کار کنند. ماسک در صحبت هایش گفت:
زمان هایی پیش می آمد که من برای سه یا چهار روز کارخانه را ترک نمی کردم و اصلا پایم را از آنجا بیرون نمی گذاشتم. این مساله باعث شده بود که حتی از دیدن بچه هایم هم محروم شوم و دوستانم را هم نتوانم ببینم.

اما سیلیکون ولی به خاطر بها دادن به کار زیاد مدتی است که مورد انتقاد شدید قرار دارد. شخص ماسک نیز بعد از گذشت مدتی تشخیص . . .

قیمت گذاری و حفظ مشتری

دوشنبه 9 اردیبهشت 1398 نویسنده
مشتریان-قیمت گذاری و حفظ مشتری مگر غیر از این است که جذب مشتریان جدید و به ویژه حفظ مشتریان وفادار قدیمی، یکی از مهمترین راههای دستیابی به موفقیت و درآمدزایی است؟ پس جذب مشتری و حفظ آن یعنی موفقیت در تجارت و بازاریابی .
امروزه بیشتر شرکتها به اهمیت تامین رضایتمندی و خشنودی مشتریان و حفظ آنها پی برده اند. بررسی های انجام شده توسط هاروارد حاکی از این واقعیت است که اگر شرکت ها بتوانند مشتریان از دست رفته را تا 5 درصد کاهش دهند؛ سودآوری آنها از 25 تا 85 درصد افزایش خواهد یافت.
بنابراین همزمان با صرف هزینه و انرژی برای جذب مشتریان جدید ، باید به تقویت ارتباط خود با مشتریان قبلی توجه کنید.

در این میان قیمت، عاملی است که تاثیر بسزایی بر حفظ مشتری و یا رویگردانی او دارد. در واقع شاید آسانترین . . .
کلمات مرتبط
کسب و کار-تاثیر محیط کار اشتراکی بر هویت حرفه ای کارمندان آیا کارمندان دورکاری که در فضای کار اشتراکی فعالیت می‌کنند، بیش از آنکه به سازمان اصلی خود وابسته باشند، هویت شغلی خود را با محیط کار فعلی تعریف می‌کنند؟
از زمانی‌که اولین فضای کار اشتراکی، در سال ۲۰۰۵ در سانفرانسیسکو ایجاد شد تاکنون بیش از ۱۴ هزار دفتر کار اشتراکی دیگر در سراسر جهان افتتاح‌شده است. درحالی‌که نسل قبلی محیط‌های کار، به‌دنبال فراهم کردن پشتیبانی و منابع دیگری برای کارمندان بود که در خانه یا کافه‌ها در دسترس نبود، محیط‌های کار امروزی به فضایی تبدیل‌شده‌اند که نیازهای سازمان‌های بزرگ را نیز برآورده می‌کنند.

ازیک‌طرف، این دفاتر، برای کارمندانی مفید هستند که به‌صورت ریموت یا دورکاری فعالیت می‌کنند، . . .
مدیریت و رهبری-11 نقل قول الهام بخش که هر مدیری باید بخاطر بسپارد دیوار‌های پوشیده شده از پوستر‌ها و چندین نقل قول الهام بخش به کلیشه‌ای بدل شده که بسیاری از ما درباره‌ی دفتر مدیران تصور می‌کنیم.
بسیاری از کاربران با بارنی استینسون آشنایی دارند؛ مدیر عامل بی رحم یک شرکت تجاری بزرگ، که دیوار‌های اتاقش با پوستر‌هایی درباره همکاری، موفقیت و آینده نگری پر شده اما به هیچکدام از  چندین نقل قول الهام بخش عمل نمی‌کند.
شاید برخی به چنین کاراکتری بخندند اما نباید از این تصویر به سادگی گذشت.
تاریخ اثبات کرده که موفقیت و نقل‌ قول‌های بسیاری از مدیران می‌تواند راهگشای مشکلات زیادی باشد.
به همین دلیل است که متخصصین و آموزگاران مدیریت معتقدند مدیران باید به برخی از گفته‌ها، نقل قول‌ها و فلسفه . . .
کلمات مرتبط
استراتژی مزاکره-4 روشی که رهبران اثر گذار با افراد ناشایست تعامل می کنند رهبران خوب نیاز دارند که بدانند با انواع مختلف و تیپ های متفاوت شخصیتی حتی آن دسته از کارکنانی که به نوعی آرزو دارند از شرکتشان اخراج کنند، چگونه تعامل کنند؟
آنها باید بتوانند افرادی که کمتر از سایرین بهروری داشته و عملکرد ضعیفی دارند برانگیزند، و با همکاران آزاردهنده خود تعامل کرده و روی کارمندان کله شق و سفت و سختشان تسلط پیدا کنند.
گرچه این عوامل، رهبری سازمان را به وظیفه ای طاقت فرسا و دشوار تبدیل می کند، اما کارکنان ناشایست در بسیاری از تیم ها به به چشم می خورند و به نظر می رسد که اخراج و تعدیل آنها از سازمان آخرین راهکار ممکن باشد.
از این رو از آنجا که اخراج کردن و یا دوری جستن از این افراد همواره گزینه مطلوب نیست، رهبران می بایست روشهای صحیح و . . .
بالا