شفافیت در کسب و کار و پنج راه برای ساختن اعتماد
روند مدیریت یک کسبوکار در گذشته با نحوهی مدیریت آن در حال حاضر تفاوتهای زیادی دارد.
بهعنوان مثال در آن زمان هیچ فردی از نحوهی کار فستفودها و و مواد افزودنی که به غذا اضافه میکردند اطلاعی نداشت، هیچکس نمیدانست یک محصول چگونه تولید شده و هیچکس از باورها و ارزشهای مدیر یک شرکت اطلاعی نداشت.
اما امروزه همه چیز تفاوت پیدا کرده است.
بهلطف پیدایش پلتفرمهای آنلاین مانند شبکههای اجتماعی و سایتهای تحلیل و نقد، شفافیت به امری ضروری برای موفقیت یک کسبوکار . . .
- انتشار در کسب و کار
چگونه کارکنان خوبمان را فراری دهیم؟
اگر نتوانید کارمندان خوبتان را در کار درگیر کرده و احساس تعلق میان آنها و شغلشان بوجود آورید، باید قید آنها را بزنید. اصلی بدیهی که نادیده گرفته میشود. نظرسنجی انجام شده توسط موسسه CEB نشان میدهد که یک سوم از کارمندان احساس تعلقی به شغل خود نداشته و به دنبال شغل جدید میگردند.
کارمندان خوب به یکباره از شغل و سازمان خود دل نمیبرند، بلکه به آرامی علاقه خود را به کارشان از دست میدهند. . . .
- انتشار در کسب و کار
7علامتی که نشان می دهد در کارتان پیشرفت نمی کنید
این موضوع بدین دلیل است که درگیر روند کار روزمره شده و دیگر نمی توانند تغییراتی در برنامههای کاریشان ایجاد کنند.
به این ترتیب در فعالیت کاری خود در جا زده و نمی توانند پیشرفت کنند. شاید بسیاری از افراد هوش بالایی داشته باشند و بدانند که برای پیشرفت چه باید کرد اما با این حال قادر نیستند از روند راحت فعلی فاصله گرفته و انرژی بیشتری برای پیشرفت خود صرف کنند.
در این میان علائم هشداردهندهای نیز وجود دارند که نشان میدهند با روند فعلی قادر نخواهید بود در کار پیشرفت کنید.
با مشاهدهی این نشانهها بهتر . . .
- انتشار در پیشرفت شخصی
استعداد بیش از حد میتواند قاتل بهره وری تیم شود
فرض کنید ایدهی بزرگی داشتید که اکنون در عرصهی عمل به شکوفایی رسیده است. پس از جذب سرمایهی کافی، حالا وقتش رسیده که برای تحقق اهداف خود تیمی کارآمد و متشکل از افراد مناسب استخدام کنید.
در این حالت فکر میکنید که باید بهدنبال جذب چه نوع افرادی باشید؟ عقل سلیم حکم میکند که درپی استخدام باهوشترینها باشید.
اما به نظر برخی متخصصان در اینصورت در «دام هوش» گرفتار خواهید شد.
دیوید رابسون، در کتاب خود با عنوان «تلهی هوش»، به بررسی پدیدهی استعداد زیادی میپردازد. او . . .
- انتشار در پیشرفت شخصی
فروش موفق به روش جک ولش
جک ولش طی ۲۰ سال، شرکت جنرال الکتریک را به شرکتی با سرمایه بازار ۴۵۰ میلیارد دلاری و به یکی از تحسین برانگیزترین برندهای جهان تبدیل کرد. به گزارش هورموند، با گسترش دادن و استفاده کردن از سامانه کیفیتی شش سیگما تمرکز کردن بر بازار جهانی و پایبندی به اصل ثابت کن، بفروش یا کسب و کارت را تعطیل کن، از جهات بسیاری به شکل دهی مدرن امروزی کمک کرد. از روی دیدگاه اصلی ولش که در هشتم دسامبر ۱۹۸۱ بیان کرد، رئیس شرکت قدرت رهبری درون به بیرون را حداقل به سه روش بیان . . .
- انتشار در مدیریت فروش