9روش برای برای آنکه ابتکار عمل را دردست گرفته و در کارتان جدی گرفته شوید

به همین دلیل تمامی شرکتها به دنبال افرادی هستند که از انرژی بالایی بهره برده، قادرند ابتکار عمل را در دست بگیرند و در فعالیت کاریشان بازدهی بالایی داشته باشند.
۹ روش وجود دارند که شما میتوانید با استفاده از آنها فعالیتتان را بیشتر کرده و در محل کارتان ابتکار عمل بیشتری از خود نشان دهید:
۱. یک لحظه بیکار نمانید
شما برای بتوانید خودی از خودتان نشان داده و میان کارمندان . . .
- انتشار در پیشرفت شخصی
برای نیروهای خود معلمی کنید

اگر نمایندگان فروش بهخوبی از جانب مدیر و سرپرستشان آموزش دیده باشند، هیچوقت بازنده زمین مسابقهی فروش را ترک نمیکنند چون مربیان آنها بهخوبی برای بازی آمادهشان کردهاند.
یک مدیر فروش در این ارتباط میگوید: "یکی از وظایف من این است که نقش معلم را برای نیروهایم بازی کنم. معلم بودن یعنی اینکه همیشه کنار نیروهایم باشم تا تمرکز و انگیزهشان را حفظ کنند.
یک مربی ورزشی فقط نمیخواهد که بهترین نتایج را بگیرد بلکه دنبال این است که مهارتهای لازم را در ورزشکار کشف . . .
- انتشار در زندگی کاری
نکات مهم در بازاریابی

بنابراین میتوان بازاریابی . . .
- انتشار در استراتژی های بازاریابی
5اشتباه رایج استارتاپ ها در استخدام نیرو

بنابراین استخدام نیرو و همچنین تعلیم آنها جز مسائل حیاتی در استارتاپها به شمار میرود.
کارشناسان منابع انسانی معتقند که استارتاپها در استخدام نیرو هایشان مرتکب اشتباهات رایجی میشوند که میتواند بر فعالیت آنها تاثیرات منفی زیادی بگذارد.
در ادامه به بررسی ۵ اشتباه رایج استارتاپها در استخدام نیرو میپردازیم:
نمیدانند نیروی جدید چه مهارتهایی باید داشته باشد
شاید به نظر برسد که استارتاپها . . .
- انتشار در زندگی کاری
برای بهبود و ارتقای تیم، ابتدا روی خودتان کار کنید

جنیفر پورتر، یکی از مدیران مؤسسهی توسعهی تیم و رهبری The Boda Group در مقالهی جدید خود مینویسد:
چندی پیش، من و همکارم با مدیرعامل یک شرکت و تیم رهبری او ملاقاتی داشتیم. طبق قرار، ما ناظر مباحثات آنها پیرامون بهبود فرایند برنامهریزی سالانهی شرکت بودیم.
درحالیکه تیم ۱۰ نفرهی رهبری، در حال بررسی وضعیت فرایندهای فعلی بود، ناگهان گفتگوها به مشاجره تبدیل شد. نکتهی جالب اینکه حدود ۴۵ دقیقه از آغاز جلسه گذشته بود و هنوز معلوم نبود چه کسی مسئول هدایت گفتمان است، یا اصولاً اهداف آنها . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری