مهمترین مزیت رقابتی کسب و کارهای کوچک
کیفیت خدمات مشتری اهمیت بسیاری دارد. البته هنوز درک تأاثیر آن در جذب مشتریان و به تبع آن، کاهش هزینهی خدمات آسان نیست. البته پشتیبانی باکیفیت از مشتریان بهطور مستقیم افزایش درآمدی به همراه ندارد. شاید از نظر مردم خدمات پشتیبانی شامل کمک به مشتریان ناتوان، حل مشکلات فنی یا پاسخ به سؤالات آنها باشد. موارد ذکرشده فقط بخشهای پیشپاافتاده از مسئولیتی بسیار بزرگتر هستند. در واقع بحثهای زیادی در مورد معیارهای شایستگی کارمندان بخش خدمات . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
ایده کسب و کار کوچک که با کمترین هزینه می توانید شروع کنید
علاقهمندیهای شما چه مواردی هستند؟
چه نیازهایی در بازار وجود دارند و مهارتهای شما چگونه میتوانند آن نیازها را برطرف کنند؟
مشتریان مورد علاقه شما چه کسانی هستند؟
محیط کار مورد علاقه شما چگونه است؟
پاسخ به این سوالات، باید شما را در مسیر یک صنعت مشخص سوق دهد. اما در صورتی که هنوز برای یک خوداندیشی آمادگی ندارید، . . .
- انتشار در کسب و کار
ایده های بازاریابی در زمان های کوتاه استراحت
اگر زمان و منابع کافی برای تقویت مهارتهای بازاریابی ندارید به شما روشهای ساده و مؤثری معرفی میکنیم که در وقتهای تلفشده میتوانید از آنها بهره ببرید.
۱- برای ایمیلهای تبلیغاتی قالب پیشنویس تهیه کنید
افراد بسیاری به دلیل وقتگیر بودن تایپ موردی، بهطور منظم خبرنامههای تبلیغاتی برای مشتریان خود ارسال نمیکنند. درصورت تهیهی پیشنویس؛ قادر خواهید بود با تغییرات جزئی ایمیلهای جدید را در چند دقیقه . . .
- انتشار در استراتژی های بازاریابی
5 راه ساده اما نادیده گرفته شده برای آنکه از رقبا پیش بیفتیم
در ادامه 5 توصیه برایتان داریم:
1- قهرمان داستان، خودتان نباشید
ممکن است محصول و یا خدمتی منحصر به فرد به بازار عرضه کنید که خود شیفته آن هستید و آن را تحسین می کنید. اما نباید خودتان را قهرمانی فرض کنید که می خواهد مشتری را نجات بدهد.
دونالد میلر کارشناس برندینگ و موسس Story Brand می گوید: "برند شما قهرمان قصه تان نیست، بلکه این مشتری است که نقش قهرمان را دارد. زمانی که لباس قهرمان را از تن خودتان خارج می کنید و نقش راهنمای مشتری را عهده دار شوید، شاهد نتایج شگرفی . . .
- انتشار در کسب و کار
چگونه از جریان ایده های خوب در داخل شرکت پشتیبانی کنیم
Elop یک شرکت الکترواپتیک است که در سال ۲۰۰۷ با مشکلات عملکردی روبهرو شد. جوزف گالن مدیر یکی از بخشهای این شرکت بود.
او با استفاده از تجربیات خود تصمیم گرفت فرآیند دریافت ایده از کارمندان را اجرا کند و برای مشکل پیشآمده راه حلی پیدا کند.پس از اجرای برنامه، تنها تعداد کمی از کارمندان در آن شرکت کردند و ایدههای خود را از طریق . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری