چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:٧١٠٦٦٩٧ ٠٩۱۷ - ساعت ۹ الی ۲۱
همراه:٩١٧۴ ٣٨٣٨ (۰۷۱) دفتر - ساعت ۹ الی ۱۴
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

پیشرفت شخصی-چگونه مهارت تفکر استراتژیک خود را نمایش دهیم؟ توسعه‌ی مهارت‌های تفکر استراتژیک به‌تنهایی برای ارتقاء شخصی و شغلی کافی نیست. برای پیشرفت در کسب‌وکار باید توانایی نمایش مهارت‌ها را نیز داشته باشیم.
رهبران کسب‌وکار توجه زیادی به درگیری فکری شما دارند. به‌علاوه آن‌ها برای ارتقاء و بهبود شرایط شغلی شما، بیش از همه به آمادگی برای تصمیم‌های بزرگ دقت می‌کنند.
برای نشان دادن مهارت‌های تفکر و خصوصا تفکر استراتژیک، از خود بپرسید: «آیا مردم می‌دانند که من چه موقعیتی دارم؟» اگر پاسخ به این سؤال منفی باشد،‌ چه کارهایی باید انجام دهیم تا ظرفیت‌های خود را به نمایش بگذاریم؟

به‌علاوه نمایش توانایی اضافه کردن ایده‌های جدید نیز اهمیت بالایی دارد. برای نشان دادن چنین . . .
استراتژی های بازاریابی-10 قانون بازاریابی با رسانه‌های اجتماعی افزایش قدرت بازاریابی با رسانه‌های اجتماعی می‌تواند به شما کمک کند تا مخاطبان و مشتریان خود را به شدت افزایش دهید؛ اما شروع کار بدون تجربه یا بینش قبلی چالش‌برانگیز است.

شناخت اصول بازاریابی رسانه‌های اجتماعی بسیار حیاتی است.
استفاده از این 10 قانون به شما کمک می‌کند که از حداکثر کردن کیفیت تا افزایش مدخل‌های داده آنلاین، مبنایی برای تقویت مشتریان، برند و مهم‌تر از همه نتیجه نهایی‌تان ایجاد کنید 


1. قانون گوش دادن
موفقیت در رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی محتوا به گوش دادن بیشتر و سخن گفتن کمتر نیاز دارد. مطالب آن‌لاین مخاطبان هدف خود را بخوانید و به گفتگوهای آن‌ها بپیوندید تا مطالب مهم برای آن‌ها را بشناسید. . . .
مدیریت و رهبری-تصمیم‌گیری آهسته، راهکار ابتدایی آمادگی رهبران جدید افرادی که برای اولین‌بار وظایف رهبری سازمانی را بر عهده می‌گیرند، با چالش‌های متعددی روبه‌رو می‌شوند.
مطالعات دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد نشان می‌دهد که ۷۴ درصد از آن‌ها به اعتراف خودشان برای مسئولیت جدید آماده نیستند.
به‌علاوه پس از گذشت ۱۸ ماه، نیمی از رهبران از شغل جدید دلزده می‌شوند یا به‌کلی در انجام وظایف شکست می‌خورند. اکثر اوقات، سرعت تصمیم‌گیری رهبران باعث شکست آن‌ها می‌شود.
آن‌ها یا تصمیم‌گیری‌های سریع انجام می‌دهند که نشانی از تفکر و عقلانیت ندارد، یا بیش از اندازه برای جمع‌آوری اطلاعات زمان می‌گذارند که درنهایت موقعیت طلایی را از بین می‌برد.
رهبرانی که بدون تجربه‌ی مدیریت در . . .
موفقیت-اکراسیا یا اهمال کاری چیست و چگونه با آن مقابله کنیم؟ آدمی قرن هاست که وظایفش را به تعویق می اندازد. حتی هنرمندی پرکار مثل هوگو نیز ممکن است درگیر روال زندگی روزمره شده و وظیفه اصلی‌اش را فراموش کند.
در واقع ریشه این معضل بسیار قدیمی است و اولین بار فیلسوفان یونانی سقراط و ارسطو پی به این معضل برده و نام چنین رفتاری را آکراسیا گذاشتند. آکراسیا به حالتی گفته می شود که شما بر خلاف منطق ذهنی‌تان عمل می‌کنید. یعنی درست همان زمان‌هایی که به فعالیتی می‌پردازید در صورتی که می‌دانید که این زمان را باید صرف فعالیت دیگری می‌کردید.
به زبان ساده، آکراسیا عقب انداختن وظایف یا نداشتن کنترل شخصی در برابر انجام دادن آن ها به حساب می‌آید.   چرا برنامه‌ریزی می‌کنیم ولی در انتها به آن عمل نمی‌کنیم؟ یکی . . .
مدیریت و رهبری-کار گروهی با چه شرایطی برای کارمندان مناسب است؟ امروزه اکثر کارها و وظایف در کسب‌وکارها به‌صورت گروهی انجام می‌شود. کار گروهی می‌‌تواند منجر به بروز ایده‌های نوآورانه و افزایش کارایی شود.
درمقابل، همین فعالیت برخی اوقات استرس کاری کارمندان را افزایش می‌دهد. کار گروهی باعث افزایش درگیری کارمندان هم می‌شود.
به‌علاوه آن‌ها به‌مرور زمان وابستگی زیادی برای انجام وظایف به یکدیگر پیدا می‌کنند. از چالش‌های دیگر هم می‌توان به عدم دریافت اعتبار و امتیاز برخی از اعضای گروه‌ پس از انجام وظایف اشاره کرد.
درنهایت برای بهره‌برداری هرچه بیشتر از فعالیت گروهی کارمندان، مدیر باید تصمیم‌های راهبردی متعددی اعمال کند.

محققان دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد (HBR) برای . . .
بالا