چگونه مهارت تفکر استراتژیک خود را نمایش دهیم؟
رهبران کسبوکار توجه زیادی به درگیری فکری شما دارند. بهعلاوه آنها برای ارتقاء و بهبود شرایط شغلی شما، بیش از همه به آمادگی برای تصمیمهای بزرگ دقت میکنند.
برای نشان دادن مهارتهای تفکر و خصوصا تفکر استراتژیک، از خود بپرسید: «آیا مردم میدانند که من چه موقعیتی دارم؟» اگر پاسخ به این سؤال منفی باشد، چه کارهایی باید انجام دهیم تا ظرفیتهای خود را به نمایش بگذاریم؟
بهعلاوه نمایش توانایی اضافه کردن ایدههای جدید نیز اهمیت بالایی دارد. برای نشان دادن چنین . . .
- انتشار در پیشرفت شخصی
10 قانون بازاریابی با رسانههای اجتماعی
شناخت اصول بازاریابی رسانههای اجتماعی بسیار حیاتی است.
استفاده از این 10 قانون به شما کمک میکند که از حداکثر کردن کیفیت تا افزایش مدخلهای داده آنلاین، مبنایی برای تقویت مشتریان، برند و مهمتر از همه نتیجه نهاییتان ایجاد کنید
1. قانون گوش دادن
موفقیت در رسانههای اجتماعی و بازاریابی محتوا به گوش دادن بیشتر و سخن گفتن کمتر نیاز دارد. مطالب آنلاین مخاطبان هدف خود را بخوانید و به گفتگوهای آنها بپیوندید تا مطالب مهم برای آنها را بشناسید. . . .
- انتشار در استراتژی های بازاریابی
تصمیمگیری آهسته، راهکار ابتدایی آمادگی رهبران جدید
مطالعات دانشکدهی کسبوکار هاروارد نشان میدهد که ۷۴ درصد از آنها به اعتراف خودشان برای مسئولیت جدید آماده نیستند.
بهعلاوه پس از گذشت ۱۸ ماه، نیمی از رهبران از شغل جدید دلزده میشوند یا بهکلی در انجام وظایف شکست میخورند. اکثر اوقات، سرعت تصمیمگیری رهبران باعث شکست آنها میشود.
آنها یا تصمیمگیریهای سریع انجام میدهند که نشانی از تفکر و عقلانیت ندارد، یا بیش از اندازه برای جمعآوری اطلاعات زمان میگذارند که درنهایت موقعیت طلایی را از بین میبرد.
رهبرانی که بدون تجربهی مدیریت در . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری
اکراسیا یا اهمال کاری چیست و چگونه با آن مقابله کنیم؟
در واقع ریشه این معضل بسیار قدیمی است و اولین بار فیلسوفان یونانی سقراط و ارسطو پی به این معضل برده و نام چنین رفتاری را آکراسیا گذاشتند. آکراسیا به حالتی گفته می شود که شما بر خلاف منطق ذهنیتان عمل میکنید. یعنی درست همان زمانهایی که به فعالیتی میپردازید در صورتی که میدانید که این زمان را باید صرف فعالیت دیگری میکردید.
به زبان ساده، آکراسیا عقب انداختن وظایف یا نداشتن کنترل شخصی در برابر انجام دادن آن ها به حساب میآید. چرا برنامهریزی میکنیم ولی در انتها به آن عمل نمیکنیم؟ یکی . . .
- انتشار در موفقیت
کار گروهی با چه شرایطی برای کارمندان مناسب است؟
درمقابل، همین فعالیت برخی اوقات استرس کاری کارمندان را افزایش میدهد. کار گروهی باعث افزایش درگیری کارمندان هم میشود.
بهعلاوه آنها بهمرور زمان وابستگی زیادی برای انجام وظایف به یکدیگر پیدا میکنند. از چالشهای دیگر هم میتوان به عدم دریافت اعتبار و امتیاز برخی از اعضای گروه پس از انجام وظایف اشاره کرد.
درنهایت برای بهرهبرداری هرچه بیشتر از فعالیت گروهی کارمندان، مدیر باید تصمیمهای راهبردی متعددی اعمال کند.
محققان دانشکدهی کسبوکار هاروارد (HBR) برای . . .
- انتشار در مدیریت و رهبری