چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:0917 710 6697
همراه:0912 890 6697
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

جذب و استخدام-10 اشتباه رایج استخدام کردن:  2) استخدام سریع اگر می خواهید استخدام خوبی داشته باشید، لطف کنیدعاشق اولین شخصی که به نظر مناسب می رسد، نشوید! آیا تاکنون این موقعیت پیش آمده است؟ شما با این فرآیند در ارتباط هستید و تا زمانیکه جایگاه مشخصی را پر می کنید نمی توانید کار دیگری انجام دهید، پروژه ای را پیش ببرید یا شرکت خود را توسعه دهید. شما تنها می خواهید کسی را وارد کنید تا بتوانید روی " کار اصلی" خود متمرکز شوید- و فردی که مقابل شما می نشیند، متناسب با لایحه قانونی به نظر می رسد.  در بسیاری مواقع، مدیران برای " استخدام فوری" تحت فشار قرار می گیرند. وقتی خیلی گرسنه هستید، درست کردن یک سالاد سالم همیشه خیلی وقت گیر به نظر می رسد اما یک برگر که سریع سرخ می شود را ترجیح می دهید. شما بعدها وزن اضافه می کنید . . .
جذب و استخدام-10 اشتباه رایج استخدام کردن: 1)خودتان را استخدام کنید، بارها و بارها هیچ چیز به اندازه ی استخدام کردن مهم نیست. فردی را که قصد استخدام وی را دارید بر تمام بخش های سازمان تاثیر خواهد گذاشت: از ارزش ها و دیدگاه های او گرفته تا قابلیت نوآوری، سازگاری و موفقیت او. اگر فقط می خواهید گزینه های روی یک برگ کاغذ پر شوند، هرگز نمی توانید افراد مناسب را استخدام کنید. افراد دندانه های قابل تعویض ماشین نیستند. افراد نالایق به هیچ وجه مناسب نیستند و تنها باعث توقف کارها می شوند. اما کارمند خوب، شکل خاصی از هماهنگی برای اجرای راهکارها ارائه می دهد- او با تمام ایده های نو کنار می آید و روش های هوشمندانه برای پیشرفت شرکت اختراع می کند. همانند یک سرمایگذاری خوب، این افراد به مراتب بیش از هرکسی دیگری هزینه می کنند. همچنین همانند یک سرمایگذاری خوب، . . .

سه چیز از بیل گیتس آموختم

چهارشنبه 13 شهریور 1392 نویسنده
کارآفرینی و کسب و کار کوچک-سه چیز از بیل گیتس آموختم ناگویا، ژاپن، 1982 من به این علت که بخشی از Ph.D ام درمورد کارآفرینی فناوری بالا در ژاپن بود، در گردهمایی کارآفرینان و سرمایه گذاران حاضر بودم. در آن روز بیشتر افراد در ناگویا، ژاپنی بودند، شامل گروه کارآفرینی که من همراه آن ها بودم. یک نفر در این نشست حضور داشت که قطعا محلی نبود. او عینک هایی بزرگ به چشم داشت با یک مدل موی خنده دار که تنها در گوشه ای نشسته بود. من جلو رفتم و حدود پنج دقیقه با او صحبت کردم، هر چند گفتگوی درخشانی نبود. او قطعا یک هم صحبت خیلی الهام بخش به نظر نمی رسید و هیچ گام نرم پیش برنده ای برای آنچه انجام می داد نداشت. با گپ مختصری که با هم داشتیم، نمی توانستم شرط ببندم که او به هر چیزی می رسد.  آن شخص، بیل گیتس بود. ملاقات کوتاه ما در ناگویا، . . .
کارآفرینی و کسب و کار کوچک-ده روش که شرکت های کوچک می توانند مشتریان خود را مسحور کنند من علاقمندم با شرکت های کوچک کار کنم- در فروشگاه، آنلاین، برای خودم، دیگران، برای لذت، برای کار. من دوست دارم محصولات و خدمات ساخته شده توسط کارآفرینانی که تلاش می کنند دنیا رامتحول کنند را پیدا کنم. و دوست دارم به صاحبان شرکت های کوچک کمک کنم زیرا آن ها با جت پرواز نمی کنند و با بانکداران سرمایه گذار ناهار نمی خورند. مایلم درمورد 10 شیوه ای که شرکت ها می توانند مشتریان خود را مسحور کنند، صحبت کنم. من دلربایی را به عنوان پروسه ی محظوظ کردن مردم با یک محصول، خدمت، سازمان یا ایده تعریف می کنم. بازده این سحر حمایت داوطلبانه و طولانی مدت است که برای هر دو طرف سودمند خواهد بود. مایل نیستید شرکتتان جذاب تر شود؟ 1. افراد دوست داشتنی، لایق و احساساتی را در خط مقدم قرار دهید. . . .
کارآفرینی و کسب و کار کوچک-شش راه برای فعال نگه داشتن کارآفرینی در شرکت ترویج فرهنگ سرمایه گذاری در تجارت بسیار حائز اهمیت است. برای من، کارآفرینی یعنی در نظر گرفتن مخاطرات به منظور حفظ ارائه ی محصولات جدید با کیفیت عالی برای متخصصان خلاق. اینجا راه هایی برای این منظور وجود دارد.    استخدام نفاق افکنان ما هنگام استخدام سعی می کنیم افرادی را شناسایی کنیم که نفاق افکن هستند، اما نه بی پروا. من چنین سوال هایی را مطرح می کنم، "اگر بخواهید یک شرکت راه اندازی کنید که همین الان 1$ روی وب سود دهد، چه می کنید؟" ما افرادی را می خواهیم که خلاقانه بیاندیشند و تجارت ما را به شیوه ی تولیدی تغییر دهند.   تیم های کوچک سازماندهی کنید ما تیم هایمان را کوچک انتخاب می کنیم- معمولا 6 تا 10 نفر- و سعی می کنیم این جلسات به حداقل برسند. . . .
بالا