اگر می خواهید استخدام خوبی داشته باشید، لطف کنیدعاشق اولین شخصی که به نظر مناسب می رسد، نشوید!

آیا تاکنون این موقعیت پیش آمده است؟ شما با این فرآیند در ارتباط هستید و تا زمانیکه جایگاه مشخصی را پر می کنید نمی توانید کار دیگری انجام دهید، پروژه ای را پیش ببرید یا شرکت خود را توسعه دهید. شما تنها می خواهید کسی را وارد کنید تا بتوانید روی " کار اصلی" خود متمرکز شوید- و فردی که مقابل شما می نشیند، متناسب با لایحه قانونی به نظر می رسد. 

در بسیاری مواقع، مدیران برای " استخدام فوری" تحت فشار قرار می گیرند. وقتی خیلی گرسنه هستید، درست کردن یک سالاد سالم همیشه خیلی وقت گیر به نظر می رسد اما یک برگر که سریع سرخ می شود را ترجیح می دهید. شما بعدها وزن اضافه می کنید یا با درد معده دست و پنجه نرم خواهید کرد.

اما وقتی ناامید هستید، تصمیم گیری های مهم به طور کلی خوب کار نمی کنند. اگر مایلید کسی را استخدام کنید یا موقعیت جدیدی به وجود آورید، باید خیلی وقت بگذارید.

مدیران بی تجربه حس می کنند که استخدام افرادی که "به اندازه کافی خوب" هستند، بهترین انتخاب است- و انتظار برای یافتن افراد استثنایی نعمتی است که نمی توانند از عهده آن برآیند. مشکل این دیدگاه چیست؟ هنگامی که در این مسیر قدم می گذارید، می بینید که " به اندازه کافی خوب"، یک استاندارد قابل قبول به نظر می رسد.

شما باور می کنید که داوطلبانی که در هفته اول مصاحبه می شوند، نماینده کل جمعیت هستند. از آنجایی که از ابتدا کار را با دقت شروع نکرده اید، هرگز نمی فهمید چه تعداد سوزن در کاه وجود دارد. 

پیش تر در شغل بنگاه املاکی ام، من و شریکم یک دستیار اداری داشتیم. در آن موقع، کارها زیاد بودند، تلفن زنگ می خورد و فرم ها روی میزم ستون درست کرده بودند. من ناامید شده بودم، تصمیم گرفتم کسی را استخدام کنم، کاری که پیش از این هرگز انجام نداده بودم.

اولین فردی که با او مصاحبه کردم مربی سابق مسلسل ارتش بود- نظم و مقررات از سر تا پای او هویدا بود. با خودم فکر کردم "عالی" است، فورا استخدامش می کنم. واقعا ستون فرم ها جمع شد و تلفن دیگر زنگ نخورد. اما طولی نکشید که متوجه شدم او وظایفش را بسیار جدی انجام می دهد به طوری که اجازه نمی داد کسی به من مراجعه کند.

مصاحبه بعدی را درست انجام دادم: دو ماه طول کشید تا یک همتای خوب بیابم، اما ارزش وقت صرف شده را داشت. او به مدت یک دهه با من ماند. 

اشتباه اول من باعث شد بفهمم استخدام خوب، ارزش وقت گذاشتن، فکر کردن و توجه کردن را دارد: برای مصاحبه طیف گسترده ای از داوطلبان دارای توانایی مختلف، معیارهایی مطرح می باشد و نیز بررسی می شود هریک چگونه در طولانی مدت سازگار می شود.

همانند پیچاندن یک برگر، ناامید کردن داوطلبان می تواند موجب ناراحتی طولانی مدت قلب شود. وقتی افراد خوبی ندارید، روابط مشتری آسیب می بیند، تصمیم های بدی گرفته می شود و کارکنان موجود مجبورند وقت ارزشمند خود را صرف بهبود این کسادی کنند. 

بنابراین دفعه بعد، از داوطلبانی که " به اندازه کافی خوب" به نظر می رسند، جدا می نشینید و از خود می پرسید "عالی" چگونه است. احتمالا، باید این حقیقت را بپذیرید که هنوز کارهایی باقی مانده است.  

رئیس خطوط هوایی جتبلو و مدرسه تجارت استنفورد

مترجم: زهرا بهادری خلیلی