چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:021 2842 8840
همراه:0912 890 6697
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

چگونه مدیر متمایزی باشیم؟

سه شنبه 29 بهمن 1398 نویسنده
مدیریت و رهبری-چگونه مدیر متمایزی باشیم؟ برای پیشرفت در کسب‌وکار لازم است برخی از مهارت‌ها را کسب کنیم. به عبارتی مدیرانی که آنها را به عنوان مدیران متمایز می‌شناسیم، مهارتهایی را در خود پرورش داده‌اند و باید و نبایدهایی را برای خود تعرف کرده‌اند. در ادامه به ذکر نکاتی می‌پردازم که می‌توانند از شما یک مدیر متمایز بسازند:

1ـ همواره شخصیتی اخلاق‌مدار باشید
اخلاق‌مداری در مدیر ارشد یک سازمان باعث می‌شود که کارمندان در فضایی آرامش‌بخش کار کنند زیرا می‌دانند فرهنگ شایسته‌سالاری در سازمان حاکم است و هرکس به اندازه عملکردش تشویق یا تنبیه می‌شود. اخلاق‌مداری یعنی اینکه مدیر گاهی اوقات کنار کارمندانش برود و آستین‌هایش را بالا بزند و کار کند. این کار آنچنان . . .
مدیریت و رهبری-بهترین روش برای ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان چیست؟ ارزیابی کارکنان در سازمان ها عمدتا بر اساس معیارهای تعیین شده توسط منابع انسانی صورت می گیرد اما در مواردی از این دست دیدگاه مدیران هم نقش دارند.

دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و معایب خاص خود را دارند.

اگر شما در موقعیتی قرار دارید که باید به ارزیابی سطح عملکرد کارکنان بپردازید، بد نیست با نکات مثبت و منفی روش های مختلف ارزیابی کارکنان و نحوه انتقال دیدگاهتان به آنها آشنا شوید.

روش های ارزیابی عملکرد کارکنان
برای برآورد سطح عملکرد افراد می توان آنها را با یکدیگر مقایسه کرده یا نسبت به عملکردشان در گذشته محک زد. در صورتی که فرد نسبت به گذشته . . .
مدیریت و رهبری-6 راهکار برای مدیریت بحران برای مدیران زمانی که یک کسب و کار با شرایطی بحرانی و دشوار مواجه می‌شود و اوضاع مالی آن رو به وخامت می‌گذارد، صاحب آن کسب و کار با نگرانی‌ها و اضطراب‌ها و فشارهای عصبی سختی درگیر می‌شود و حس می‌کند که همه چیز علیه اوست.
در این مواقع، بسیاری از صاحبان مشاغل ناامید شده اظهار می‌‌کنند که کاری از دستشان ساخته نیست و دیگر نمی‌توانند این کسب و کار را نجات داده تداوم آن را حفظ نمایند.
به همین جهت تصمیم می‌گیرند که دست از کار بکشند و رویای موفقیت و خلق تجارتی توانمند را از سر بیرون کنند.
در اینجا 6 راهکار برای مدیریت بحران مطرح میکنیم.با ما همراه باشید.

راهکار اول: استراتژی خود را بدانید  
هدف مهمترین اصل است. شما میبایست هدف خود را برای . . .
مدیریت و رهبری- احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند بودن» یا همن حس ایجاد تغییر مثبت، عاملی حیاتی در سلامت سازمان ها و موفقیت کارمندان است.
نویسندگان این تحقیق به رهبری «Andrew Reece» از شرکت BetterUp و «David Yaden» از دانشگاه پنسیلوانیا، می گویند:

«تصور شرایطی که در آن کارمندان حس کنند کارشان هیچ ارزشی برای شرکت ندارد ولی همچنان با انگیزه کار کنند، حس رضایت داشته باشند و چیزی به ارزش های سازمان اضافه کنند، سخت است.
هدف ما از انجام این تحقیق روشن کردن مفهوم ارزشمندی در محیط سازمانی و همچنین تعیین معیار جدید برای تفاوت های فردی در حس ارزشمندی درونی بود.»

محققان برای دستیابی به اهداف فوق، مقیاسی برای اندازه . . .
مدیریت و رهبری-موانع موجود بر سر راه مدیریت زمان در زندگی افراد موفق یک مشخصه مهم به چشم می‌خورد و آن استفاده مناسب از وقت است. به راستی آیا تا به حال اندیشیده‌اید که با ارزشترین سرمایه شما زمانی است که در اختیار دارید؟!
فرض کنید شخصی هر روز 86400 تومان به حسابتان واریز کند و شما فقط در آن روز اجازه خرج کردن آن را داشته باشید و اگر از این پول استفاده نکردید موجودی حساب خودبه‌خود از بین برود و روز بعد مجددا فقط 86400 تومان در حسابتان باشد.
وقت شما چنین وضعیتی دارد. در هر شبانه‌روز 86400 ثانیه در اختیار دارید که می‌توانید از آن به هر نحو دلخواه استفاده کنید و در هر صورت آن روز تمام می‌شود و زمان قابل ذخیره‌سازی نیست.
بنابراین ارزش این سرمایه بی‌نظیر را درک و برای استفاده از آن برنامه‌ریزی کنید.
بالا