چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:٠٩١٧٧١٠٦٦٩٧ (همراه)
همراه:۲۵۶ ۳۵۶ ۵۵۷ (۹۹۵+) تفلیس
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

مدیریت و رهبری-مدیران و کارآفرینان شما سوپرمن نیستند جیسون سالتزمن، نویسنده‌ی سایت‌های معتبری چون FastCompany، و مدیرعامل و موسس شرکت Alley که در زمینه‌ی ارائه‌ی خدمات اشتراکی و تأمین دفاتر مشترک برای شرکت‌ها فعالیت می‌کند؛ در این مقاله، به بیان تجربه‌ی خود در زمینه‌ی چالش‌های مدیریت و تصورات غلط پیرامون آن می‌پردازد. این مقاله از زبان او نوشته شده است.

دوران مدیران سوپرمن گذشته است
من یک ابرقهرمان نیستم و هیچ قدرت خارق‌العاده‌ی نیز ندارم. من انسانی عادی هستم که زندگی و حرفه‌اش مانند هر کس دیگری، بالا و پایین دارد.

مدیر، ابرقهرمان نیست و هیچ قدرت خارق‌العاده‌ هم ندارد
تفاوت من با سایرین در این است که من یک کارآفرین و مدیرعامل هستم،؛شاید معنای این جمله این باشد . . .
مدیریت و رهبری-چرا مدیران روی مسولیت های اجتماعی شرکت سرمایه گذاری نمی کنند؟ شرکت‌ها و سازمان‌ها، دستاوردهای فوق‌العاده‌ای دارند. آن‌ها محصولاتی را برای رفع نیازهای مشتریان تولید می‌کنند، سود سرمایه‌ی سرمایه‌گذاران را به آن‌ها بازمی‌گردانند و برای کارمندان و کارگران، اشتغال‌زایی می‌کنند. شرکت‌ها، داروهایی را تولید می‌کنند که برای درمان بیماری‌های سخت مورداستفاده قرار می‌گیرند. یا فناوری‌هایی را ارائه می‌کنند که دسترسی به اینترنت را در هر نقطه از جهان امکان‌پذیر می‌کند. همچنین امکانات و تکنولوژی‌هایی را عرضه می‌کنند که کیفیت عمومی زندگی ما را بهبود می‌دهد.
از طرف دیگر، شرکت‌ها کارهای وحشتناکی نیز انجام می‌دهند: آن‌ها محیط کار خود را به صورتی اداره می‌کنند که گویا . . .
مدیریت و رهبری-شش عادتی که یک رهبر موفق هیچگاه ترک نمی کند یک رهبر خوب، با اعتماد به نفس و کوشا چه ویژگی‌هایی دارد؟ همه ما می‌دانیم، یک رهبر خوب بودن کار هرکسی نیست. کسانی که می‌خواهند این مسیر سخت را شروع کنند، باید در راه خودداری اخلاقی قدم بگذارند. هیچ راه میان‌بری وجود ندارد و این همان راهی است که در آن افراد بدون پشتکار به عظمت نقش آن پی می‌برند، دست از تلاش می‌کشند و با شکست روبه‌رو می‌شوند.

عادت های یک رهبر موفق
برای آن دسته از رهبران استثنایی که با اطمینان و عزم راسخ به راه خود ادامه می‌دهند، دو مورد هیچ‌گاه متوقف نمی‌شوند: یادگیری از دیگران و خدمت‌رسانی به آن‌ها. این دو نشانه‌هایی از طبیعت فروتن و با اراده است. چنین طبیعتی از موقعیت، هویت و مقصود خود، مطمئن است.
یادگیری: . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-سه قانون برای تفویض اختیاربه کارکنان انتخاب یک مدیر و تفویض اختیار به وی از جمله تصمیماتی است که هم در آینده یک شرکت و هم آینده کارکنان آن می تواند نقشی کلیدی داشته باشد.
اگر مدیر هستید و تصمیم دارید اختیارات مهمی را به شخص تازه ای واگذار کنید، ضروریست که کلیه جوانب این امر را در نظر گرفته و پیامدهای آن را از قبل پیش بینی نمایید.
با این حال سه قانون کلی در این رابطه وجود دارند که با رعایت آنها می توانید تا حدود زیادی از وقوع پیامدهای منفی و تصمیم گیری نادرست در این باره جلوگیری به عمل آورید.


قانون اول: در هنگام تفویض اختیار به یک مدیر، اختیار تام به او دهید
وقتی شما به عنوان مدیر، یک فرد متخصص را در پست اجرای مرتبط با مهارتش، منصوب می کنید، باید اختیار تام به او دهید و هرگز نباید . . .
مدیریت و رهبری-راهکار مدیر در زمانی که یک کارمند خوب از تلاش کردن دست می کشد آیا اگر کارمندی پس از مدت‌ها تلاش و تعهد، به سطوح عالی تخصص و مهارت دست پیداکرده، حالا باید در یک جایگاه مطلوب و ساکن باقی بماند؟
بهترین مدیران می‌دانند که برای علاقه‌مند نگه‌داشتن و حفظ مشارکت کارمندان، باید به آن‌ها مسئولیت‌های چالش‌برانگیز محول کنند. اما زمانی که کارمندی را تا نقطه‌ی اوج منحنی یادگیری، مدیریت کرده‌اید و ظاهراً نباید به او فشار بیشتری بیاورید، چه می‌کنید؟
آیا اگر کارمند شما، انگیزه‌ای برای تلاش و پیشرفت بیشتر نداشته باشد، با این مسئله کنار می‌آیید؟ مثل زمانی که بادکنک‌های هلیومی، بالا می‌روند و به سقف می‌رسند.
این اوج گرفتن و بالا رفتن بسیار زیبا است، ولی در مرحله‌ی سقف متوقف می‌شود. مدیران . . .
کلمات مرتبط
بالا