چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:٠٩١٧٧١٠٦٦٩٧ (همراه)
همراه:۲۵۶ ۳۵۶ ۵۵۷ (۹۹۵+) تفلیس
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

مدیریت و رهبری-چرا مدیران روی مسولیت های اجتماعی شرکت سرمایه گذاری نمی کنند؟ شرکت‌ها و سازمان‌ها، دستاوردهای فوق‌العاده‌ای دارند. آن‌ها محصولاتی را برای رفع نیازهای مشتریان تولید می‌کنند، سود سرمایه‌ی سرمایه‌گذاران را به آن‌ها بازمی‌گردانند و برای کارمندان و کارگران، اشتغال‌زایی می‌کنند. شرکت‌ها، داروهایی را تولید می‌کنند که برای درمان بیماری‌های سخت مورداستفاده قرار می‌گیرند. یا فناوری‌هایی را ارائه می‌کنند که دسترسی به اینترنت را در هر نقطه از جهان امکان‌پذیر می‌کند. همچنین امکانات و تکنولوژی‌هایی را عرضه می‌کنند که کیفیت عمومی زندگی ما را بهبود می‌دهد.
از طرف دیگر، شرکت‌ها کارهای وحشتناکی نیز انجام می‌دهند: آن‌ها محیط کار خود را به صورتی اداره می‌کنند که گویا . . .
مدیریت و رهبری-شش عادتی که یک رهبر موفق هیچگاه ترک نمی کند یک رهبر خوب، با اعتماد به نفس و کوشا چه ویژگی‌هایی دارد؟ همه ما می‌دانیم، یک رهبر خوب بودن کار هرکسی نیست. کسانی که می‌خواهند این مسیر سخت را شروع کنند، باید در راه خودداری اخلاقی قدم بگذارند. هیچ راه میان‌بری وجود ندارد و این همان راهی است که در آن افراد بدون پشتکار به عظمت نقش آن پی می‌برند، دست از تلاش می‌کشند و با شکست روبه‌رو می‌شوند.

عادت های یک رهبر موفق
برای آن دسته از رهبران استثنایی که با اطمینان و عزم راسخ به راه خود ادامه می‌دهند، دو مورد هیچ‌گاه متوقف نمی‌شوند: یادگیری از دیگران و خدمت‌رسانی به آن‌ها. این دو نشانه‌هایی از طبیعت فروتن و با اراده است. چنین طبیعتی از موقعیت، هویت و مقصود خود، مطمئن است.
یادگیری: . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-سه قانون برای تفویض اختیاربه کارکنان انتخاب یک مدیر و تفویض اختیار به وی از جمله تصمیماتی است که هم در آینده یک شرکت و هم آینده کارکنان آن می تواند نقشی کلیدی داشته باشد.
اگر مدیر هستید و تصمیم دارید اختیارات مهمی را به شخص تازه ای واگذار کنید، ضروریست که کلیه جوانب این امر را در نظر گرفته و پیامدهای آن را از قبل پیش بینی نمایید.
با این حال سه قانون کلی در این رابطه وجود دارند که با رعایت آنها می توانید تا حدود زیادی از وقوع پیامدهای منفی و تصمیم گیری نادرست در این باره جلوگیری به عمل آورید.


قانون اول: در هنگام تفویض اختیار به یک مدیر، اختیار تام به او دهید
وقتی شما به عنوان مدیر، یک فرد متخصص را در پست اجرای مرتبط با مهارتش، منصوب می کنید، باید اختیار تام به او دهید و هرگز نباید . . .
مدیریت و رهبری-راهکار مدیر در زمانی که یک کارمند خوب از تلاش کردن دست می کشد آیا اگر کارمندی پس از مدت‌ها تلاش و تعهد، به سطوح عالی تخصص و مهارت دست پیداکرده، حالا باید در یک جایگاه مطلوب و ساکن باقی بماند؟
بهترین مدیران می‌دانند که برای علاقه‌مند نگه‌داشتن و حفظ مشارکت کارمندان، باید به آن‌ها مسئولیت‌های چالش‌برانگیز محول کنند. اما زمانی که کارمندی را تا نقطه‌ی اوج منحنی یادگیری، مدیریت کرده‌اید و ظاهراً نباید به او فشار بیشتری بیاورید، چه می‌کنید؟
آیا اگر کارمند شما، انگیزه‌ای برای تلاش و پیشرفت بیشتر نداشته باشد، با این مسئله کنار می‌آیید؟ مثل زمانی که بادکنک‌های هلیومی، بالا می‌روند و به سقف می‌رسند.
این اوج گرفتن و بالا رفتن بسیار زیبا است، ولی در مرحله‌ی سقف متوقف می‌شود. مدیران . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-نقش شرکت ها در مقابله با مشکلات سلامت روان کارمندان در محیط کار این روزها بسیاری از رهبران کسب‌وکار در مورد فشارهای روانی نظیر استرس صحبت می‌کنند. حتی زمانی که همه‌چیز خوب به نظر می‌رسد و رشد کسب‌وکار مثبت است، این مشکلات ادامه دارد و زندگی مدیران و رهبران را تحت تأثیر قرار می‌دهد.به‌عنوان‌مثال، آقای شاو در ظاهر یک کارآفرین بسیار موفق بود: او یک کسب‌وکار چند میلیون پوندی را اداره می‌کرد و بیش از هزار کارمند را استخدام کرده بود. اما پشت نقاب اعتمادبه‌نفس او، مردی مضطرب وجود داشت که زندگی‌اش تحت تأثیر این معضل، به بن‌بست خورده بود. اضطراب او تا حدی شدید بود که حتی سعی کرده بود خودکشی کند. اما زمانی که می‌خواست خودش را از یک پل به پایین پرت کند، پلیس او را نجات داده بود.
درواقع کسب‌وکار آقای . . .
بالا