چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:۴۳۲۱۰ ۴۳۸ (۰۲۱) تهران
همراه:۲۵۶ ۳۵۶ ۵۵۷ (۹۹۵+) تفلیس
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

مدیریت و رهبری-اشتباهات مدیریتی و را حل های آن اکثر مدیرها بدون این‌که از رفتارشان اطلاع داشته باشند، در حال زیر سوال بردن توانایی‌های تیم هستند. با شناسایی به‌موقع اشتباهات می‌توانید راه‌حل‌هایی موثر برای جبران آنها استفاده کنید.
به احتمال قوی، تصور شما به‌عنوان یک مدیر این است که کارمندان را به بهترین صورت رهبری می‌کنید. اما حقیقت این است که رفتار هر فردی دارای اشتباهاتی است که به روند کاری شرکت صدمه می‌زند و برای جبران این اشتباهات نیاز به سال‌ها تلاش است. خوشبختانه اگر زود متوجه ارتکاب این اشتباهات شوید، قادر خواهید بود که عوامل ایجادکننده‌ی صدمات بزرگ را شناسایی و سپس اصلاح کنید.
در ادامه به چهار نشانه اشاره می‌کنیم که منبع دردسرهای جاری در شرکت هستند؛ روش‌های . . .
مدیریت و رهبری-این پنج جمله را هرگز به بهترین کارمندان خود نگویید کارمندان حکم خون در رگ های یک کمپانی را دارند و بدون آنها دسترسی به هیچ هدفی امکان پذیر نیست. خواه یک استارتاپ نوپا باشید یا یک شرکت بزرگ، نیاز دارید تا کارمندانی نخبه، فعال و متعهد داشته باشید. اما تنها استخدام چنین افرادی کافی نیست، بلکه باید بتوانید به بهترین نحوه با آنها برخورد و ضمن حفظ انگیزه ها شرایط را برای پیشرفت بیشتر آنها فراهم نماید.
یکی از مشکلات اساسی در این میان آن است که به طور معمول مدیران ارشد روی برنامه ریزی ها و پیگیری نتایج نهایی کارها متمرکز هستند و عموماً نقش خود را به عنوان یک رهبر انگیزشی، حامی و راهنمای نیروهای تحت مدیریت به فراموشی می سپارند. برای تغییر در این رویه، به مرور پنج جمله بسیار مهم که هرگز نباید به بهترین کارمندان خود . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-عبور از رهبری سنتی کسب و کار با پنج دستورالعمل کاربردی اگر باهدف بهبود مهارت‌های رهبری خود، ‌کتاب‌ها و مقالات روز دنیا را مطالعه کرده باشید، احتمالاً به فهرست مشترکی از رفتارهای رهبران موفق رسیده‌اید. ازجمله:
رهبران موفق به افراد خود بها می‌دهند و روابط خود را با افرادشان توسعه می‌دهند.
آن‌ها فرصت‌های رشد و پیشرفت را برای کارمندان فراهم می‌کنند.
آن‌ها باهوش‌ترین افراد را استخدام می‌کنند و متخصص‌ترین و آگاه‌ترین افراد را در اطراف خود نگه می‌دارند.
آن‌ها همیشه روی هدف نهایی متمرکزند و نتایج ارزشمند این پیروزی را لحظه‌ای از یاد نمی‌برند.
همه‌ی ما سال‌ها است که این جملات کلیشه‌ای را می‌شنویم. شکی نیست که توصیه‌های مربیان و استادان کسب‌وکار، . . .
مدیریت و رهبری-7 نکته ای که برای مدیریت تیم فروش نسل هزاره خود باید بدانید سازمان ها برای اینکه بتوانند تیم فروش موفق ایجاد کنند، باید از اصول اساسی استفاده کنند: یک محصول با کیفیت، برنامه پاداش متقاعد کننده، برنامه آموزشی ساده و پیگیری مؤثر فروش. نسل هزاره این دستورالعمل را تغییر داده اند.
نسل هزاره، جوان ترین نسل در نیروی کار امروز هستند.این افراد به طور وسیع متفاوت از افرادی هستند که در نسل های قبل از آنها بودند.
فروشنده های نسل هزاره  افرادی مطمئن، خود بیانگر، آزاداندیش،  و خوش بین هستند و نسبت به تغییر دید بازی دارند. آنها زاده تکنولوژی بوده و در ارتباطات لحظه ای غوطه ور هستند.
انتظارت آنها از کار و زندگی شخصی، بلند پروازانه است.جای تعجب ندارد که این نسل منحصر به فرد دارای پتانسیل فوق العاده، برای دستیابی به نتایج . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-روش های برخورد با همکاران آزاردهنده احتمالا هر یک از ما شکایت‌هایی در رابطه با آزار و اذیت از طرف همکاران داشته‌ایم. این مسئله موضوع جدیدی نیست. آزار و اذیت همکاران از ابتدای شروع فعالیت‌های سازمانی بوده‌ است؛ هر چند امروزه تأثیر آن‌ بسیار مخرب‌تر و عمیق‌تر احساس می‌شود. کسب‌و‌کار‌ها به کار تیمی برای هدایت عملیات‌های کاری پیچیده نیاز دارند و به این منظور تیم‌ها نیز باید بیش از گذشته هماهنگ، سازگارتر و فعال‌تر باشند.
دوران تصمیم‌گیری سلسله مراتبی از مدت‌ها پیش در بسیاری از شرکت‌ها و صنایع منسوخ و با خلاقیت توده‌ی کارمندان عادی که فراتر از جایگاه کاری در سایه‌ی همکاری تیمی به اطلاعات لازم دسترسی دارند، جایگزین شده است. متأسفانه در سایه‌ی این سیستم . . .
بالا