چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:٠٩١٧٧١٠٦٦٩٧ (همراه) - ساعت ۹ الی ۲۱
همراه:٩١٧۴ ٣٨٣٨ (۰۷۱) شیراز - ساعت ۹ الی ۱۴
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

مدیریت و رهبری-مخرب‌ترین ضربه یک مدیر به کارمندش ارتباط با یک انسان متفاوت از ارتباط ما با مثلاً یک کامپیوتر است. ما از سیستم‌مان انتظار داریم که فرامین ما را بدون کم و کاست اجرا کند و حتی اگر ساعت‌ها روشن بود باز هم با همان دقت و سرعت اولیه کار را بدون عیب و نقص انجام دهد.
ما از سیستم خود انتظار داریم هر روز صبح که آن را روشن می‌کنیم، بدون هیچ مشکلی شروع به کار کردن کند.
مهم‌تر از همه اگر به کامپیوتر خود بگویید که دو، پنج یا ده سال دیگر نیز باید همانجا باشد و همین کارهایی را که الآن انجام می‌دهد، هر روز تکرار کند، اصلاً از دست شما ناراحت نمی‌شود و انگیزه‌اش را از دست نمی‌دهد.
اما گفتن این جمله به یک کارمند مخرب‌ترین کاری است که یک مدیر می‌تواند انجام دهد.
زمانی که پای انسان به . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-سه عادت نامطلوب مدیران شرکت های نو پا زمانی که به عنوان مدیرعامل یک استارتاپ شروع به فعالیت می کنید همواره این فشار روی شما قرار دارد تا شرکت را هرچه سریع تر به بهره وری و تولید برسانید و همه افراد نیز چشم های امید خود را به شما می دوزند.
اما مشکلی که در راس همه اینها قرار دارد آن است که نمی توانید کارهای خود را به انجام رسانده یا جدول زمانی از پیش تعریف شده ای را برای انجام امور خود داشته باشید و علت هم کارهای خرد و ناچیزی است که مرتبا برایتان پیش می آید و باعث حواس پرتی تان می شوند.

در ادامه قصد داریم شما را با سه فعالیتی آشنا کنیم که کارآفرینان جوان معمولا در ابتدای امر به آنها اعتیاد پیدا کرده و تمایل زیادی به انجامشان پیدا می کنند. اما طولی نمی کشد که این افراد در می یابند که این کارها اولویت . . .
کلمات مرتبط
مدیریت و رهبری-مدل‌های مدیریتی: ماتریس بوستون یا BCG چنانچه به ارائه (پرزنت( های بصری و توضیحات تصویری در کسب وکارمان علاقه مند باشیم، ماتریس BCG می تواند بیشترین کمک را برایمان فراهم آورد.
این ماتریس روشی سودمند را برای نگریستن به فرصتهایی که در برابرمان قرار دارد، ارائه می دهد و به ما کمک می کند تا تحلیل کنیم کدامیک از واحدهای کسب و کار استراتژیک (SBU) در وضعیت خوبی قرار دارد یا کدامیک از آنها در شرایط مناسبی نیست.
بدین ترتیب می توان به بهترین استراتژی سرمایه گذاری برای آینده ی کسب وکار و انتخاب بهترین موارد برای اختصاص منابع، نائل آمد.   درک مدل (سهم بازار و رشد بازار) برای درک ماتریس بوستون بایستی فهمی صحیح از ارتباط درونی دو عامل سهم بازار و رشد بازار داشته باشیم. سهم بازار درصدی از کل بازار است که . . .
مدیریت و رهبری-14روش برای ایجاد حس وفاداری در کارکنان در تحقیقاتی که اخیراً در موسسه تاورز واتسون ( Towers Watson ) که در زمینه مدیریت منابع انسانی فعالیت می کند انجام گرفته شده، کمتر از ۲۱ درصد از کارمندان اذعان کرده‌اند که به کار خود عشق می‌ورزند.

اینکه چیزی فقط در حدود یک پنجم از کارمندان عاشق کار خود هستند و با جدیت آن را دنبال می‌کنند موردی بسیار خطرناک برای مدیران است.

تحقیقاتی دیگر در این زمینه نشان می دهد، عوامل تاثیر گذار بر میزان وفاداری کارکنان به سازمان به سه بخش اصلی طبقه بندی می گردد:  

1. هم راستا و همسو بودن کارکنان با اهداف و چشم انداز سازمان

2. وجود ایمان در کارکنان که مدیران سازمان صلاحیت لازم جهت تشخیص اهداف و چشم انداز سازمان را به درستی دارند.

3. اعتقاد . . .
مدیریت و رهبری-بازخوردمناسب واقعا چگونه بنظر می رسد؟ یکی از آخرین مطالعاتی که در نشریه‌ی کسب‌وکار هاروارد منتشر شد، نشان می‌داد بازخورددادن به همکاران به‌ندرت مفید واقع می‌شود.
محققان این مطالعات معتقدند انتقاد سازنده کمکی به پیشرفت کارمندان نمی‌کند. به‌گفته‌ی آن‌ها، وقتی شما ضعف کسی را گوشزد می‌کنید، فرایند یادگیری او را به‌تأخیر می‌اندازید.
به‌توصیه‌ی محققان، مدیران باید کارمندان خود را تشویق کنند که نگرانی کمتری درباره‌ی ضعف‌هایشان داشته باشند و درعوض، روی قوت‌هایشان متمرکز شوند.  

کریگ چاپلو و سیندی مک‌کالی، دو استاد مرکز رهبری خلاق (CCL)، در پاسخ به این تحقیقات، مقاله‌ی دیگری منتشر کردند؛ زیرا تحقیقات و تجارب مرکز CCL حاکی از نتایج متفاوتی . . .
بالا