چطور خرید کنیم

۳ سبد خرید را بررسی و پرداخت کنید
۲ بوسیله فروشگاه محصولات را انتخاب کنید
۱ وارد باشگاه مشتریان شوید، عضو نیستید؟

در صورت مشاهده هرگونه مشکل و یا تمایل یه مشاوره و بررسی با سیستم پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

مشاوره

تلفن:۴۳۲۱۰ ۴۳۸ (۰۲۱) تهران
همراه:۲۵۶ ۳۵۶ ۵۵۷ (۹۹۵+) تفلیس
هر سوالی داشتید دریغ نکنید و با ما تماس بگیرید

اطلاعات خود را فراموش کرده اید؟

جذب و استخدام-نیروی کار جدید دارید؟8 روش برای اینکه از آنها استقبال کنید و آنها را شاد بهره ور سازید اگر بخواهید از بین ۵۰۰ نفر، ‌۵ نفر را استخدام کنید، پیدا کردن کارمند مناسب یکی از مهم‌ترین وظایف شما خواهد بود. کارمندان سفیران کسب‌وکار شما هستند که می‌توانند شهرت برند شما را افزایش دهند یا شرکت شما را از مسیر اصلی منحرف کنند.
این کارمندان هستند که با تلاش خود برای شما درآمدزایی می‌کنند و به شما اعتبار می‌بخشند.اضافه کردن یک فرد جدید در صورت رعایت نکات ظریف آن می تواند تجربه ای آموزنده و بهره ور  باشد. برای این منظور از 8 کارآفرین پرسیدیم که چطور به کارمندان جدیدشان خیر مقدم می گویند و آنها را جزیی از فرهنگ سازمانشان می کنند؟ پاسخهای آنان را در ادامه میخوانیم:

1-    مشقت ناشی امور پیش پاافتاده را برطرف کنید
مرگان بارت  مؤسس . . .
جذب و استخدام-راه هایی برای افزایش انگیزه دور کاران بهترین مطالعات علمی نشان می‌دهند زمانی که کارمندان، بخشی از کارهای خود را از راه دور انجام می‌دهند، بهره‌وری بسیار بالاتری دارند. البته این بدان معنا نیست که کار کردن از خانه تمام مشکلات کارمندان را از بین می‌برد. درواقع کارآفرینان و مدیران برای موفقیت شرکت خود نباید روحیه و انگیزه‌دهی به این دسته از کارمندان خود را فراموش کنند. ۵ راهی که در ادامه‌ی این مقاله‌ بررسی شده است، برای بالا بردن انگیزه‌ی کارمندان دورکار توصیه می‌شود.   ۱- آن‌ها را در جریان امور قرار دهید کارمندانی که به‌طور مرتب در محیط شرکت حضور پیدا می‌کنند، تحت تأثیر رفتار خوب و بد همکاران خود قرار می‌گیرند. اما این موضوع برای کارمندان دورکار صدق نمی‌کند. . . .
جذب و استخدام-بعد از جذب استعداد چه کنیم؟ پس از آنکه موفق به جذب بهترین نیروهای بازار شدیم، یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین وظایف ما ارتقاء فرایند مدیریت استعداد در شرکت است. این کار از طریق اجرای یک سیستم کارآمد برای "حفظ استعداد" اتفاق می‌افتد. چنین سیستمی که با توجه به نیازهای کارکنان طراحی می‌شود باعث خواهد شد که فرد تازه استخدام شده به سرعت و به بهترین شکل وارد فرایندهای سازمانی شود و برداشت خوبی از خود در ذهن سایر کارکنان ایجاد کند.
استعدادهایی که تازه جذب سازمان ما شده‌اند به این موارد نیازمند هستند. 

1) تور شرکت فردی که تازه در سازمانی استخدام شده و نیروی بااستعدادی نیز به حساب می‌آید، اصلاً دوست ندارد که اولین روز کاری خود را با حجم بالایی از کاغذ و گزارش و فرم . . .
جذب و استخدام-سؤالات هوشمندانه برای استخدام فوق ستاره‌ها خواه کسب‌وکاری اصطلاحاً زیرپله‌ای با دو نفر کارمند باشید و خواه تجارتی عظیم با صدها پرسنل، نکته‌ای وجود دارد که نباید از آن غفلت شود: تمرکز بر استخدام منابع انسانی شایسته و فوق ستاره‌ها.
استخدام افراد شایسته یکی از عواملی است که سرنوشت یک کسب‌وکار را رقم می‌زند. سوپر استارها را استخدام کنید تا به چشم‌انداز‌تان رنگ واقعی ببخشند.کارآفرینان برجسته و شرکتهای موفق جهان یک اصل مشخص دارند: هرگز به استخدام "به قدر کافی خوبها" تن ندهید بلکه منتظر بهترینها باشید. ممکن است این امر در کوتاه مدت منطقی به نظر نیاید اما منافع آن در بلند مدت قابل توجه خواهد بود.
اما چگونه می‌توان از استخدام افراد مناسب اطمینان حاصل کرد؟ سؤالات زیر می‌توانند . . .
کلمات مرتبط
جذب و استخدام-10 اشتباه رایج استخدام کردن: 8)  90 روز اول را  بازی کنید یک استخدام خوب با یک پیشنهاد کار و دست دادن تمام نمی شود. " خوش آمدید" تازه اول راه است.  حتی بازیکنان غالب نیز به پشتیبانی، هدایت و تشویق در 90 روز اول نیاز دارند  و جلسات آموزشی HR و دفترچه راهنمای کارمند آن را قطع نمی کند. این به شما مربوط می شود که به اعضای تیم خود کمک کنید که احساس راحتی با نقش خود و همکاران  داشته باشند یا او را از دست بدهید. و این یکی از اشتباهات رایج استخدام است که نمی خواهید انجام دهید. وقتی کسی را استخدام می کنم، موفقیت کارمند جدید را یک هدف روشن شخصی می بینم. که ممکن است اینگونه به نظر برسد: در پایان 90 روز: من می خواهم تیم را قبل از ملحق شدن کارمند جدید از چگونگی کنار آمدن با او شگفت زده کنم. می خواهم کارمند جدید بگوید، " . . .
بالا